转：如何跨过外资企业中的人情关

在台资厂遇到这样的一件事和6个人。。。。。你是如何做？

事情：今天下午，经理跟我说以后全厂都上3班，你去产线选4个人进IPQC补充下人手（我是IPQC主管）。

人甲（品管IQC领班）：和经理谈完刚坐回座位，人甲对我讲：“我家弟媳妇在2部，你要她来品管，我请你吃饭。”我答：“你得先去问生产经理放人不？”，人甲离开。。。

人乙（工程部前道主管，和我一个级别的）：我出办公室，刚进车间门，人乙迎面来，说：“正找你呢，听说你们品管部要人，我表妹在2部，将她要去，一定要帮我啊。”我答：“你得先去问生产经理放人不？”，人乙离开。。。

人丁（资材部包装主管，和领班一个级别，曾和我一个部门，在我进厂初期帮过我）：进车间，还正在找巡检，人丁来了：“你的队伍是不是要壮大了？2部XXX是资材王经理的亲戚，你帮我把她调到品管，一定要帮我哦，王经理给你们经理也打电话了。”

品管经理：我回办公室，经理：“小黄，这周末把名单给给我，下周一你的人正式到位。”没下文了，也没提任何事，连个暗示也没。。。。。。。。。。。。。


生产经理：小黄啊，生产现在比较紧张，但人也要给你，这样吧，1部给你1人，生产外观1人，2部1人，3部1人，要照顾生产啊。。。。