个人遐想111

在家办公带来的一个问题是不能营造坐在一起的团队气氛，这种工作往往倾向于和别人打交道比较少，自己独立完成某个模块的工作。
之前坛子里的一个前辈进入了一个管理混乱的美资公司，几乎濒临倒闭，各部门资源都紧缺，每天都是剑拔弩张的进行各种项目。后来来了一个总监，到任马上打破部门墙，所有人员按项目，同一项目的人必须坐在一起（座位彼此在只要说话对方就听得见的距离），三个月后，以前打得不可开交的不同部门的人竟然都抱在一起称兄道弟，公司整体已经开始扭亏为盈。
这个案例充分反馈了”屁股决定脑袋“理论的有效性。
虽然网络发达，电话也方便，但是几乎人还是自然倾向于很懒，即便在电话上按几个按键，鼠标点几下的动作也是能省则省，不能面对面沟通带来的负面影响其实是非常大的，特别是对于人力资源非常紧张的公司来说，沟通成本会急剧上升，人和人之间的隔阂也造成了项目效率的下降。
 
对于生产制造型企业，销售和供应商管理相关的人有可能允许自己在家办公，销售跑客户，SQE跑供应商审核，解决问题，开发项目。对于研发，除非大神级别，我个人倾向建议和工厂人员一起办公，这样研发出来的东西是经过工厂人员充分的交流和验证的，自然制造可行性会非常接地气，产品开发周期也会缩短很多。