公司推行新的管理体系，是否需要更新职务说明书？

导入体系应该有一个提纲之类的东西吧···
在提纲里边应该有定义每个阶段需要做什么···由谁做···做到什么程度这类的要求吧···这里应该就规定了HR需要做什么吧···
每个阶段总结的时候应该有一个验证是否完成吧···
验证之后应该有一个评价吧···这个地方就判断出安排给HR的工作没有按要求完成了吧···
对没完成/不达标的项目应该有一个评审确认后续措施吧···评审后就知道是继续做···还是就这样吧···这里你应该是在评审意见里坚持要做的吧···为什么坚持要做你应该比他们所有人都清楚吧···当然是不是真的需要做我不清楚···如果评审的时候老板没有参加···你总要定期向老板汇报项目进度吧···在汇报报告里边提下这个事吧···当然要注意是写在报告里边···不要直接一句XXX不按你的要求做···弄的像打小报告一样···
评审出来的结果是继续做···去要求HR的人就不是你了吧···是老板了吧···
评审出来的结果是不用做···这个东西不用纠结了吧···真到取证审核时被开不符合项···锅已经甩出去了···
连HR都能不按要求做（一般听说的都是生产用赶生产进度来压体系/质量的）···估计老板非常不重视这个体系吧···毕竟公司不是你的···如果老板是想认真做···会更重视你的意见···如果老板都只是想出钱买一个证···那你说死也不会有太多效果···尽人事听天命···多给老板吹吹风吧···