如何面对老板对于质量管理体系执行力度的要求？[原创]
最近老板指出：目前公司各部门的工作未能完全遵照质量体系的要求开展，整个质量体系的执行力度并不是十分积极有效，需要进一步加强，并有效监督！我到这家公司两个月不到，并且作为质量体系的主要负责人员，这道“圣旨”该如何“领”？
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xm4245 (威望:0)
赞同来自: j_hmind
首先应分析一下现状，执行力不强的主要原因有：
1.管理者不重视或没有常抓不懈，虎头蛇尾。
2.相关制度缺少针对性和可行性。
3.过程过于烦琐，不合理。
4.监督机制不完善。
5.工作中缺少好的方法。
6.培训不到位.
目前你们公司应加强2，3，4，5。再针对发现的问题采取相应的措施。