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质量圈大虾米 (威望:29) (浙江 杭州) 机械制造 员工 - 6s改善、体系建设、客户服务
赞同来自: XIANG文
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质量圈大虾米 (威望:29) (浙江 杭州) 机械制造 员工 - 6s改善、体系建设、客户服务
赞同来自: XIANG文
执行者要对体系有深刻的认识才能去宣贯，你啥也不懂，就给人家讲这讲那的，谁会鸟你。
一般比较简单的做法，把体系标准条款的框架搞清楚，体系条款的要点以及对应的要求搞清楚，再去将标准要求对应到程序文件，操作指导上去。
也就是按照体系条款来，P部分：体系应该怎么策划，怎么构建。D部分，我们是怎么实施的，有哪些问题。C部分：怎么样实施监视测量。实施一段时间后还有什么问题，哪些问题是需要纠正的，哪些是需要持续改进的。A部分持续改进是怎么进行的。记录是如何保持的。等等
可能有点乱，凑活着看把