人员的配置与工作量

有多少资源就干多少事。老板重视哪一块，自然是要钱给钱，要人给人。
不重视，你就要想一切办法让他重视。这世上本没有路，走的人多了自然就有了路。
小公司么，如果每个部门都能干好自己的事，实际质量部的确不要也罢。
如果质量部人少，每个部门自己还干不好自己的事，然后出了问题把屎盆子黑锅丢过来给质量部，那你就要学会虚张声势，借力打力，夸大其词，说服你的老板，让他认识到这是一个问题，这是一个值得重视投资的问题。
想当年我在一家德企，国外连SQE都不需要，因为德国供应商都是做了30年的老供应商，即便图纸画的一坨屎一样，什么公差，尺寸都是错的，但供应商的东西都是对的。结果一从德国转移到中国，拿着德国30年前画的图纸，开发出来的产品完全不是我们要的东西。但老板还是觉得我要本地化，不需要SQE，于是弄了很多采购和研发。但采购和研发没有品质意识，和供应商弄出来的东西还是玩不转，全公司二十几个研发，10多个采购，就我1个SQE，然后他们就开始甩锅给我，后来我就给他们反洗脑，连续搬出各种失败案例用铺天盖地的邮件怼他们，抄送给各个部门老板，后来演化成采购、研发要去跟供应商索要PPAP，自己审阅后再全部送到我这里签字，我只负责签字批准或是否决。
小公司的分工取决于老板的思维和理念，你要么就去搬外来的和尚去给他洗脑（比如客户的SQE之类），要么就自己给他洗，你不具备向上反洗脑的能力，那就给平行部门洗脑，如果都不具备也不想去给别人洗脑，那你就装傻充楞，每天依旧干个12~14小时装作很努力加班的样子，老板和别的部门知道你就一个人也没法说什么你不够努力，然后就让老板、和其它部门自然而然的品尝一些恶果，让他自己醒悟，舍不得孩子套不住狼么，只要别把公司弄倒闭了就行了。