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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: 职场小菜鸟 、kk6497 、Floris32754482
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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: 职场小菜鸟 、kk6497 、Floris32754482
那么，财务部不接触物流，就去看看信息流和价值流，是否有值得提升的地方。
比如：
加速报销效率？
提升资金运转周期？
降低资金呆滞的周期？
提升付款准确性？
提升催收款速度？
降低计划外损失（如浪费）？
精简工作环节，为公司（或部门）总体减少人员？
提升审计文件准备的准确性？
……
地方很多很多，你应该更多的问一问和你有直接业务关系的上游下游人员对你们部门的痛点是什么，再问问你下属和上司对部门工作的槽点。
改善不仅仅是关门拍脑袋完成任务的，更多是要在展示的同时，真正的提升效率或价值。