管理哲学的五大经典故事

故事一:
有以为同事抱怨说,自己在公司里不受老板的重用,经常被安排做一些不重要的事,于是打算辞职.有一位朋友建议说:你不妨先不要辞职,等你把所有业务都精通,让老板觉得没有你不行的时候,你再辞职,那样会对老板的打击更大.你现在一走了之,对老板够不成任何威胁.于是,同事接受了建议.两年后,该同事已升职为公司的重要人物,深受老板的器重.而此时,他却不想离开了.
启示:一个人的工作,永远只是为自己的简历.只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多的利润.

故事二:
某小国派使臣送给皇帝三个金人,但不知道哪一个最有价值.于是,拿来稻草.用稻草插进第一个金人的耳朵里,稻草从另一只耳朵里出来了.第二个金人,则是从耳朵里进去,从嘴巴里掉出来了.第三个金人则是从耳朵里进去,掉进了肚子里.于是断定第三个金人最有价值.
启示:最有价值的人,不一定是最能说的人.老天给我们两只耳朵一张嘴巴,本来就是要我们少说多听的.善于倾听,才是成熟的人最基本的素质.

故事三:
有一店里有三只鹦鹉.第一只,会说两种语言,标价500元.第二只鹦鹉会说三种语言,标价1000元.第三只是一只又老又秃的鹦鹉,只会说一种语言,标价竟是2000元.顾客不解,问店主为什么第三只反而更贵呢?.店主回答说:因为另外两之鹦鹉叫他"老板".
启示:真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂得信任,懂得放权,懂得珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价.相反,许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,成不了优秀的领导人.

故事四:
某表演大师要表演一位流浪的老太太.在台后,有一位年轻人看到大师的鞋带松了,于是提醒大师.大师表示感谢,并当面把鞋带系紧.但是临上台时,大师还是又把鞋带松开了.大师说,鞋带松了说明路途遥远,也走累了,连鞋带都没有力气去系了.而年轻人是不知道的.
启示;大师说:"他能细心的发现我的鞋带松了,并热情的告诉我,我一定要保护他的这种热情的积极性,及时给他鼓励.

故事五:
有个叫陈阿土的人去国外旅游,住在一家旅店.第一天早上,服务生进来向他问早安.陈阿土不懂外语,按国人的习惯估计是问你叫什么,于是便高声回答:我叫陈阿土.服务生只是有些不解.第二天依然如故.第三天是,陈阿土通过导游得知服务生是在问早安,有些哭笑不得.早上,服务生一开门,陈阿土便主动问早安.这时服务生则高声说:我叫陈阿土!
启示:人与人交往常常是意志力与意志力的较量,不是你影响他,就是他影响你.而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者.