半桶水打工仔如何建立体系
简单说下背景:
本人半桶水，目前面试成功一家工厂(电子厂，生 产智能扫地机器人)。品质部人员为零，需要从头开始建立起来 质量体系，且通过三方审核(老板硬性要求)。
目前已知信息，是工厂内部已经有123阶文件，无四阶文件。
我自己4阶检查记录表这些没问题，但不知道怎样才能通过审核，怎么将体系这些文件联系起来。 请问我该如何下手，快速建立起来，且能够顺利的通过审核。
谢谢！请大佬指点下我这个笨人！
本人半桶水，目前面试成功一家工厂(电子厂，生 产智能扫地机器人)。品质部人员为零，需要从头开始建立起来 质量体系，且通过三方审核(老板硬性要求)。
目前已知信息，是工厂内部已经有123阶文件，无四阶文件。
我自己4阶检查记录表这些没问题，但不知道怎样才能通过审核，怎么将体系这些文件联系起来。 请问我该如何下手，快速建立起来，且能够顺利的通过审核。
谢谢！请大佬指点下我这个笨人！
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我不是特别赞同楼上的各位观点哈，实际在民营企业里体系为什么难做，为什么做不好，但凡经历过的人，心中都多多少少有点数，不是所谓的文件问题、也不是所谓的找不找咨询公司的事情，压根就TM不可能做得好，我们要做的就是让体系适宜企业，至于能不能满足标准要求，这时候已经不是最重要的事情了，说白了，就是要跟着总经理的思路走，他想怎么样就怎么样吧。别硬怼，不然真的很惨，别听所谓的跟老板要资源，你算老几，跟老板要资源，你要是个部门经理也行，就一普通专员，还舔着个脸去要资源，还真是够不要脸的。哈哈，随便说几句，思路不是很清晰，反正就是这么个意思吧，民营企业独善其身很难，有机会还是在企业里找个靠山更靠谱些，至少可以少背锅。
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ZXY889989 • 2019-04-27 22:30
精辟的总结！
估计楼主的boss终极目标:只为审核通过(拿证)；
楼主:度娘能够快速解决你的问题，你所需要考虑的是，如何将你面对的问题，文字叙述到度娘的环抱中！
风入松 • 2019-10-05 09:36
如果只是为了拿证，小心被卸磨杀驴