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生产管理瓶颈

在生产这个岗位上也从事了8个年头,干过物流,精益,车间管理,现在到整体负责生产。静下心来突然有些不知所措,有很多事需要做,却发现每一项工作都不知道如何开展。
比如如何围绕QCD开展工作,团队建设,员工职业提升,精益工作如何推进,培养储备人才,如何应对市场的波动,未来3-5年生产规划,生产管理人员好像没项工作都要做,但每项工作又好像不是自己的,除了完成交期,各项工作的开展又完全依托与其他部门,生产人的出路在哪里,感觉到了瓶颈
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归去来兮7 (威望:135) 在校学生 质量人 - 品质!

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先想想你的KPI是什么?
再想想你公司年度经营目标是什么?
再牛逼点想想你公司的战略目标是什么?
再再牛逼点想想你公司的愿景是什么?
算了别想那么多了,
先把你的现状与你的KPI目标对比一下吧。。。

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