jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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- 因为感觉出差受限制-我如果反问一句,总归有些深圳或广东省内的出差是有的吧?为什么这些供应商你都感觉学不到东西?
- 对于供应商物料怎么做出来的不知道-请问你负责批准供应商的PPAP么?供应商会提供PFMEA和控制计划么?
- 审核经验很少,供应商写的8D报告只能看懂30%,也不知道供应商有没有改善,对于审核能力和物料工艺基本上学不到,感觉自己做的事情基本上是IQC工程师做的事情。-请问供应商的8D只能看懂30%为什么不能打电话和供应商了解清楚?为什么不要求供应商附上改善证据和各种图片?做了9年的品质工作,至少应该有良好的逻辑思考力和学习能力,为何不能从供应商的8D中学到东西?审核能力如果审供应商的机会少,为什么不能主动要求参加公司的内审,和各种客户审核?既然客户之一是苹果,想必各种客户群都是比较上档次的,一般客户SQE来审核,如果你们做的比较好,他们审核不出来问题一般都喜欢去审供应商的SQE,因为只有SQE最了解SQE的薄弱环节,你为什么不借此认真和客户的SQE学习?
- 你现在的公司既然用到GR&R报告、correlation;塑胶、五金、PCBA这些,为什么不能学到东西?请问供应商的GR&R不做这个报告对你们有什么危害?对他们自己有什么危害?为什么要做Correlation?塑胶,五金,PCBA常见的不良有哪些?相关的供应商主要的技术瓶颈是什么?
- 你如果遇到任何问题不习惯性做深入思考,只会想着这都是领导,公司不让我出差造成的,这就相当于自己给自己筑了一道很厚的墙,你就只会陷入抱怨的怪圈之中。你工作9年了,感觉思维仍然停留在工作2年的水平,你看看这个帖子,你的口吻完全和这个帖子不谋而合未来的路怎么走https://www.6sq.net/question/554904
- 老的帖子的话其实我不再想转述,我想说的是,一个真正想学习会学习的人受平台的影响是很小的,你的心有多宽广,你的舞台就有多大。我工作十六年,在6sq混迹多年,就是一直不断在想尽一切办法扩展自己的视野和格局,深入挖掘自己的专业程度,说服陌生人的能力,提高自己的影响力。虽然一直是小工程师,但我可以和供应商老总侃侃而谈,我可以和各个部门经理深入交流,我可以向上管理引导自己的老板,我可以横跨各个行业汽车电子制冷医疗通信无障碍面试。不是等平台有了你才去准备学习,而是没有平台的时候,自己就要想办法创造平台的条件。为什么很多人要去参加各种品质集会,论坛交流?为什么很多人来论坛灌水发帖?为什么有些人会有源源不断的知识获取渠道?
- 平台还是有局限,当你在一家公司三五年基础上,感觉自己对现有平台知识已经了解的非常透彻的基础上,可以考虑换个平台更快速的发展,毕竟亲临实地的体验,学+用是最好的方式
- 汽车塑胶件能有什么供应商可以管理?供应商也全部都是提供塑胶件么?你目前对塑胶件了解有多少?你降低工资去这里,你有信心在三年内工资翻倍么?你对这家公司未来和老板的期许如何?你觉得面试的几小时,老板会认可你的能力并迅速提升你的工资么?现在你讲了你缺钱,深圳买房的压力那可不是一般的大,但你也不能饥不择食头脑发晕。
- 《思考的技术》一文的作者叫大前研一,这个人是学应用化学和学核物理的,他工作两年后进入了最知名的咨询公司麦肯锡,谁知道他怎么去能辅导企业管理?
- 一般我面试别人的时候,我会最为重点查看他的逻辑思考力和快速学习力、情商逆商胆伤,无论他过去经验如何,如果遇到对的人,将来一定前途不可限量。如果你去面试的人很在乎你过去的经验,却无视你的学习力和思考力和为人处世的能力,这样的公司不去也罢,至少这样的领导是没有任何远见和真知灼见的。当然你面试不上15K的公司,或许人家问了几个问题之后发现你薄弱的不仅是经验,其他地方也薄弱(比如我面试必然问你1.2.3.4这些问题,你如果答非所问不知所以然,自然我会全盘否定你)
总结一下,先沉淀积累,厚积薄发,多思考总结自己在现有平台能做些啥,如何把一些平凡的事从效率和品质上做到极致,外语什么的自己也先练起来,去不了供应商多看看论坛上人家提问的常见不良品质问题是如何解决的(不要局限于6sq),多关注公司内部的其他部门的运作流程和薄弱环节,做员工所做,想老板所想。当然工作需要慢慢找,跳槽的动机绝不是现在这家不好,而是下家更好,如果没遇到更好的下家(至少工资不行,其他方面我也没感觉你说的这家公司有多好)那就持续关注,多总结面试经验(到底人家是不是嫌你经验少,还是嫌你逻辑思考力和学习力差)
jacd • 2019-03-18 22:23
看图片都看不懂的8D打电话请教供应商了么,理论上供应商写的8D做不到傻子都看不懂就是有问题的,专有名词自己可以去网上搜,另外不懂的可以请教同事,领导,朋友,甚至还可以拿到论坛来问(去掉敏感词汇和图片),控制计划只是其中一种,楼主如果公司没有足够的培训,可以去外面报个班学个IATF16949外审员和VDA6.3外审员的,即便自己花个几千块也是值得的,关键要选对好的机构和老师。审核无非PDCA,控制计划,还有是CAPDO,也就是PDCA倒着审,其他的就是看你的逻辑思考力,如何保证供应商说写做一致的问题了。
另外不良你要深入思考,比如塑胶件有毛边,你能说出几种产生毛边的原因?压力?模具磨损?温度?最后这些参数失控的原因是什么?如何预防?为什么产品开发前期想不到这些预防对策?供应商有没有流程,如果有流程,为何执行的不彻底?
即便你内部不转行你就不能了解内部了么?如果有时间可以多观察观察内部流程不顺畅的地方,和QE同事多交流加入自己的思考和解决方案。
对于出差的问题,多请教领导,多和领导交流你的想法,看看到底是因为成本控制问题,还是你们公司人力资源少,你出差了就没人顶上干活的问题。你说你是IQC有不良你就要确认,这只是最低等级的SQE,你为何不能培养几个检验员,当产线不良,你出差的时候,检验员或者他们组长就可以替代你的职责?当然前提是要和领导打好招呼。我不相信你们领导就怕你出差,就怕你学到东西,如果真有这样的领导,你还是赶紧走吧。
jacd • 2019-03-19 11:51
你过多的揣摩领导和PM的心思,却忽略了个人的成长和发展。如果全公司就你一个SQE,这明显是有问题的。至少你病了,公司就倒闭了么?你领导和IQC组长都什么活也不能干么?
yijiayige • 2019-03-20 08:48
其实吧,简单一点:
1.懒;
2.因为学历问题,自视太高,不愿接触一线和现实;
3.患得患失,没有魄力。
jacd • 2019-03-20 10:38
假设我是一个公司老板,我会率先开掉每月11k的处理异常救火的这种SQE,然后招一个3K的大专生指导一个月来救火,这种事对公司才是最有价值的。自己每天做着没价值的事却不知该如何向上管理去影响自己的老板,改变自己的命运才是最有问题的。
随风飘扬2022 • 2019-03-20 11:36
@jacd,偶像。 您是挂攻城狮的抬头,行老总的事了。
Macgrady • 2019-03-20 16:53
@yijiayige: 一哥你舌有点毒啊...
jacd • 2019-03-20 20:19
用驭夫术管理老板
第二天清晨,阿丑做好早餐,喊诸葛亮起床。她一边看着丈夫吃饭,一边憔悴地抹着眼泪说:“昨晚上我考虑了一整宿,既然你执意要走,我就不阻拦你了。
毕竟,你有你的追求。只是,我要送你八个字:‘管好老板,宏图大展。’你千万记住了。”
诸葛亮一愣:“管好老板?你没说错吧?”
阿丑说:“我没说错啊。你不是想干一番事业吗?你不管老板,由着老板胡来,谁来为你的事业负责呢?”
诸葛亮有些费解地挠挠头,说:“的确,每个人都应该为自己的前程负责。可是,以一个员工的身份来管理老板,好像不符合职场伦理吧?”
“看样子,你没办法把这个问题弄懂。”这时,厨房里的水少开了,阿丑冲了一碗蛋花搁在诸葛亮面前,继续说道:“我们先正本清源,从泰勒的科学管理谈起……你说,泰勒对于管理学的贡献是什么呢?”
诸葛亮说:“这个大家都懂。自从他提出科学管理,就诞生了工作的标准化。从此人们就知道了,无论操作方法、劳动工具、工作时间和工作环境,以及后来日益受到重视的人力资源,都可以经过思考分析转化为科学的方法和理论,从而通过科学合理的配置,有效地提高劳动生产率。”
阿丑狡诘地笑道:“既然如此,员工为了有效地追求公司的目标来管理老板,又错在哪里呢?”
诸葛亮摇摇头说:“我不知道问题出在哪里,但我总觉得员工管理老板不合适。”
阿丑问道:“你觉得我对你进行管理合适吗?”
诸葛亮看着她,说:“你是指女人们常说的‘驭夫有术’吗?按说呢,没有一个男人愿意被别人嘲讽为妻管严。可是,家庭生活是否幸福,到底只有自己知道。如果一个女人对外能够顾全男人的面子,对内能够以创造家庭生活的幸福为目标,我想男人还是愿意接受管理的。如此,男人乐在心里,女人则收妻管严之实效,即可两全其美。”
阿丑点点头,说:“其实,员工与老板之间的关系,就跟女人与男人之间的关系一样啊!”
诸葛亮寻思了半天,说:“你的这种类比,倒也有人说过。还有人把皇上与臣子之间、主子与奴才之间、婆婆与媳妇之间的关系,跟夫妻关系做类比的。曾经有一位新员工,上班做完第一件工作,不知道主管怎么评价,就请求主管的秘书给予指导。于是,同事们写了一首诗笑话他:‘三日人厨下,洗手作羹汤。未谙姑食性,先遣小姑尝’。说他像个小媳妇,因为不知道婆婆的胃口如何,请小姑子先来尝尝。”
阿丑说:“既然有此例证,员工管理老板的合理性也应该可以成立了吧?”
诸葛亮迟疑地说:“虽然有此例证,可我仍然觉得不妥当。”
阿丑笑道:“我知道问题出在哪里。长期以来,人们总是单方面强调老板在管理上的主导地位,认为员工只能被动地接受管理。在公司里,如果哪位员工做错了事,同事们会要求公司做出处理。可是,老板做错了事,员工们却很消极,或者噤若寒蝉,或者选择离开。这就像有些女人对待男人一样,嫁鸡随鸡,嫁狗随狗,由着男人胡来―一旦男人惹了大祸,要么在苦苦的守望中受尽煎熬,要么只好改嫁。”
诸葛亮苦笑道:“你的比喻很形象,可是你能让他们怎么办呢?”
阿丑说:“他们得意识到,这种消极的思想事实上是极端不负责任的,既无法对自己负责,也没有对老板和公司负责,就像那些女人无法对自己的命运和幸福的家庭生活负责一样。一个称职的员工为了公司的稳健发展,应该学会管理老板,就像一个对家庭负责的女人应该学会管理男人一样。”
诸葛亮歪着头琢磨了好久,觉得还是不对头,说:“你这个比喻还是不够恰当。老板拥有公司财产的所有权,不可能像夫妻共享家庭财产那样,与员工共享公司财产。”
阿丑说:“老板所拥有的公司财产,就像男人在婚前公证所拥有的财产一样。就像夫妻共享家庭财产那样,老板事实上也与员工共享公司财产。”
诸葛亮反驳道:“一个想要离婚的女人可以向法院申请分割家庭财产,一个离职的员工有什么理由要求分割公司财产呢?”
阿丑说:“现在流行协议结婚,跟公司与员工之间签订合约一样。此外,公司还有员工持股计划、利润分配计划,这些也可以视作合约。女人离婚时按合约分割家庭财产,员工离职时同样也是按这些合约索取自己的应得利益。还有,劳动法明文规定,公司必须为员工交纳养老保险金,就像一个家长必须赡养其他家庭成员一样。”
为什么要管理老板?
诸葛亮还要争辩,阿丑揉了揉有些红肿的眼睛,制止他说:“你先把蛋花喝了吧!喝了蛋花,我给你看一篇论文。你是不理解为什么要管理老板,对吧?这是昨晚上我熬了一宿,给你写的。你自己看看吧!”
诸葛亮一口把蛋花喝了个精光,接过阿丑手中的论文。论文标题是《为什么要管理老板》。文中写道:
许多人开始明白,公司其实是所有员工共享的公共性组织,而不是某个老板或某些股东的私产。然而,似乎并没有多少员工认识到管理老板有多么重要(更糟的是,儿乎没有多少人相信他们能够做到这一点)。他们为此感到既痛苦又无可奈何。因此,对以往老板(领导者)大权独揽、员工(部属)唯命是从的管理模式进行改革已经成为必要。
“管理老板”听起来似乎有些冒犯,然而其用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式,强调身为员工和部属所需要具备的勇气、力童、操守、责任与使命感,借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。这个模式对员工和部属的角色扮演提出了一种新的思考,认定员工与老板、部属与主管的重要性不分杆轻,其道理在于,如果没有贤能部属的辅位,领导者很难长期有效地善用自己手中的权力。
一个被大家忽略的事实是,身为老板或主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力的同时,也不得不承受许多责无旁贷的压力(这些压力如果不是身历其境,旁人是很难体会的)。因此,便诞生了一个人们公认的哲学:领导者必须具备“坚强的自我”。但是,这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤能部属的辅位,就很可能演变为“刚愎自用的自我”,进而造成独裁专断和决策过程的扭曲,严重伤害到团队合作的良性互动。
从员工的层面上看,由于市场经济的发展,一种新的社会契约正在普遍形成。在不断更新的组织体系中,已经不再有终身就业的保障,就连养老保险也可以随着工作的变动而变动。公司和主管已经不再像父母那样照顾我们了,我们必须要自己照顾自己,并且互相扶持。男人和女人怀着对幸福的共同追求走到一起来,老板和员工、主管和部属之间也应该围绕共同的目标组成一个行动整体。由于社会对职业能力的要求,我们必须改变身为员工和部属那种温顺、服从、软弱,以及无法出人头地的角色形象,并接受“强力”部属辅位“强力”领导者的观念,在组织体系中真正建立上下交流、自我负责、以及同心协力的合作关系。
对于一个男人而言,家有贤妻是福。同样地,贤能的员工也应该善于管理老板,这样不仅有利于员工的利益,也有利于老板的利益。因为,我们毕竟共有一个“家”。
阿丑说:“你看清楚了吗?我的意思很明白,如果你不能有效地对老板进行管理,你就用不着出山。你要知道,一个失败的员工,和一个失败的女人同样可怜。”
诸葛亮苦笑着问道:“你这些话虽然可以堪称是高屋建瓴的真知灼见,可做起来就不那么容易了。”
阿丑说:“怎么做,应该从两个方面来看,一方面是应该做什么,另一方面是不应该做什么。”
应该做什么?
阿丑说:“作为一个认真履行职责的员工,究竟应该怎么做呢?我以为,首先应该了解自己的权力,并且知道如何善用这份权力。由于公司的职能流程,一个员工所拥有的职务权限其实比我们想象的更多。可是,因为误解,或者因为害怕承担责任,许多人放弃了自己的权力。”
诸葛亮说:“这个道理我能理解,责任与权力从来都是相关的,拥有多大的权力,就应该承担多大的责任。”
阿丑微笑道:“这话反过来也同样可以成立:如果一个人明白自己肩负的责任,就应该对权力当仁不让。对于一个员工而言,追求卓有成效的业绩就是他肩负的责任。这话没错吧?”
诸葛亮点点头。
“什么叫卓有成效呢?”阿丑解释说:“就是通过自己与老板之间的良性互动,让个人的成长和团队的发展获得共同实现。在这个过程中,我们必须明白,使老板有效益、有效率地实现目标,是我们身为员工和部属的重要职责之一。这就需要对老板进行管理。”
诸葛亮笑道:“如此一来,岂不是混淆了老板的角色?”
阿丑说:“不然,因为老板自有老板的价值。作为员工,我们还应该了解老板的价值所在,珍惜他为公司做出的重要贡献。我们还应该了解有哪些负面的因素正在损耗他的创造力、幽默感和决心。针对老板的长处和局限,我们要问一问自己:‘我应该怎么做?我应该怎样帮助老板去排除那些负面的因素,从而营造一个有利于老板成长的环境?’而一旦排除那些负面的因素,就能够让老板为我们共同追求的目标贡献出更多的心力。”诸葛亮又点了点头。
阿丑继续说道:“第三,我们还应该正视权力对于老板的负面作用。有一句名言是这样说的:‘权力使人腐败,绝对的权力使人绝对地腐败。’我们应该学习如何正确地反制权力的黑暗一面,这也是为了对自己或公司的前途负责。”
不应该做什么?
阿丑说:“一个合格的员工同样会严格遵守职场游戏中的戒律。我以为,以下三点是员工们必须倍守的:第一,永远忠诚于公司,直到离开……”
诸葛亮说:“这是一个职业道德问题,理所当然必须恪守。”
阿丑说:“第二,永远不要让老板感到意外……”
诸葛亮问:“令人愉快的意外也不行吗?”
阿丑肯定地说:“当然不行。因为,成功地管理老板的前提,是老板对你的信任。任何可能产生不信任的动作都是危险的。”
诸葛亮不服气地追问道:“为什么夫妻之间可以呢?”
阿丑说:“事实上,在一个一夫多妻的家庭中,任何女人都不敢这样对待她妻妾成群的丈夫。在公司里,老板就像是那个妻妾成群的丈夫。”
诸葛亮做了个鬼脸,笑道:“原来,公司是个封建大家庭。”
阿丑继续说道:“第三,永远不要贬低老板。”
诸葛亮说:“任何人受到贬低都会生气,当老板的自然也一样。”
阿丑说:“老板跟普通人还不一样。因为管理者的权威不容,他决不会允许一个部属随意冒犯他,所谓‘伴君如伴虎’”。就是这个道理。不要认为老板素质低,而瞧不起他。聪明的做法是,过高地评价老板或其他人不会有任何危险。”
做一个勇敢的部属
诸葛亮摸了摸脑袋,说:“照你这样说,管理老板这活儿有点像在高空走钢丝,悬得很。做起来不仅需要技巧,更需要非凡的勇气。如果碰到一个明理的老板倒也没什么;可是,假如运气不好,碰到一个人品败坏的家伙,什么管理,什么反对权力黑暗,完全是妄谈!
阿丑笑道:“你说得很对,作为员工和部属在管理老板的问题上只有两种选择,要么逃避问题,要么勇敢地面对问题。”
诸葛亮不服气地说:“可是,你知道吗?在很多时候,勇气意味着冒险!
阿丑说:“你又说对了,勇气确实意味着冒险。如果没有风险存在的话,勇气也就没有必要了。然而,你要明白,在人际关系中,虽然保持沉默是比较安全的做法,但我们与老板和同事之间的关系,却会因此形成障碍而造成两败俱伤。
从务实的角度来看,勇气是平衡权力结构的一项重要力量。”
诸葛亮反问道:“难道你就不怕因此激怒老板而适得其反吗?”
阿丑终于忍不住大笑起来,她说:“这就是你担心的核心问题了。其实你想解决的,是怎样去做一个勇敢的部属,对不对?”
诸葛亮点了点头。
阿丑忽然顾影自怜似的叹了一口气,接着说道:“关于勇敢的奥秘,我的父亲―也就是你的岳父―是最有研究的。我生来一副丑八怪的模样,如果不是他老人家给了我那么多的勇气,我还真不知道该怎样面对生活。可是,自从嫁给你后,我的老板,你对我这个员工还满意吗?”
诸葛亮看着老婆,认真地说:“你这个员工呀,简直就是一盏指路的明灯。”
阿丑说:“像我这样的丑女,为了做一个称职的家庭成员,尚且能够做一盏勇敢的明灯,何况你呢?在离开家之前,你应该去向我父亲辞行,趁机向他老人家请教一二。”
作者评说:
在现实的职业生活中,每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响,却往往是眼睁睁地看着事情被搞砸。他们感到自己无可奈何,因为指出领导者的错误意味着风险,很少有人有这样的勇气。
然而,被压力困扰的领导者,在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。否则,他们会变得优柔寡断,或者刚愎自用,从而与正确的决策行为相去渐远。在中国历史上,英明的唐太宗尚且需要魏征这样的忠直大臣,何况是今天的企业主管。
管理老板,其实就是帮助老板善用自己手中握有的权力,这是团队合作所必需的积极互动。
jacd • 2019-03-20 20:29
@抛锚一哥: 管理就是门艺术,多练练,多学学,总归没坏处,以上节自《水煮三国》
followme • 2019-03-21 10:01
其实做这块和你的学历关系不大,无非就是刚开始进公司的时候领导对你的第一印象好点,但是真正 的晋升和加薪是要靠实力和能力的,31的年纪 4年实际工作经验,实话说你的阅历还太浅,记住职场拼的是情商+智商+努力
我是浩浩呀 • 2019-04-05 20:45
前辈说的真的很好,直观且有意义的点评,让我受益匪浅,初进论坛,多向您这样的老师学习
jacd • 2019-04-05 22:13
@我是浩浩呀: 加油!我当初也是混论坛得到各个前辈的真传。这些前辈这几年基本都不来论坛了。希望做一个中继者而已,每天花几十分钟来这里看看,或许能帮助到一些兄弟树立正确的职业观念和学习理念,在职场上更顺风顺水一点
容忍与自由 • 2020-09-16 16:22
@随风飘扬2022:我也是这样子觉得的。
容忍与自由 • 2020-09-16 17:08
@jacd:其实我从大佬身上学会了很多东西,尤其是思维逻辑能力,谢谢大佬!