ISO14001和ISO18001这两个体系我希望放质量部，如何说服公司领导？有没有更好的解释或理由？

我也是搞体系工作的，反对ISO14001环境管理体系和ISO45001（原为OHSAS18001）职业健康安全管理体系（这两个体系简称EHS体系）挂在品质部，其实EHS体系工作基本上都是人事行政部门的工作。甚至我也反对ISO9001质量管理体系挂在品质部，虽然和品质关联比较多。我们经常讲推行体系，既然是推，就得有力量，品质部有力量吗？老板会授予品质部力量吗？品质部和其他部门一样都是横向平行部门，不说责权利统一，就说职责和权限吧，品质部有职责没权限，体系基本上是体系人员的独角戏。上级领导不重视、不支持，相关部门不参与、不配合，这样的体系名存实亡。其实，任何一个公司最主要的体系就是质量管理体系，EHS体系和其它体系在公司的关注度要低的多。我们都知道 ，体系是由很多过程组成的一个系统，包括设计开发管理、生产管理、采购管理、品质管理等过程，体系管理内容大于品质管理，也就是说品质管理都是在体系的框架下运作的，懂体系管理的人一定懂品质管理，但搞品质管理的很多不懂体系管理。因为最早的体系是ISO9001质量管理体系，很多老板（甚至很多品质经理、总监）都认为质量管理体系肯定是管质量的，跟质量部门有关系，就挂在品质部吧，这种观念一直根深蒂固，以至于后来不管推行什么体系，98%都划到隶属于品质部门的体系人员去搞，以至于国内的体系几乎没有几个公司推行好的。体系要么独立为一个部门，要么挂在总经办。体系人员主要工作应该是体系策划、组织相关部门建立体系、对相关人员进行培训辅导、体系运行过程监督检查、体系报告与改进，让体系得到领导重视，相关部门参与进来，而不是做体系。