请问DRB&MRB是的历史来源是什么？

Disposition Review Board是异常物料处置审核委员会- 重点说的是评审异常物料/或异常怎么处置，怎么评估
Material Review Board是异常物料出货审核委员会 - 重点说的是评审异常物料能不能出货（成品），继续用（原料或半成品）
 
我之前历经的台、德，意、美的公司都没有DRB这个概念，但我相信应该是MRB整合了DRB
 
至于楼主为什么执着的要去研究历史由来，难道你是立志成为品质学者要写书不成？
我的猜想是可能最早是从日本来，日本传给台湾，台湾带到大陆。但欧美企业也有。
根据我的猜测，日本最喜欢遇到问题马上团队进行评审（三个臭皮匠定个诸葛亮，要背锅大家一起背），这种MRB风格应用很多，而欧美企业往往靠有经验的个人单兵作战（崇尚个人英雄主义），有啥问题搞不定弄个什么“总工Principle Engineer”“首席工程师Chief Engineer”过来看两眼就可以拍板定案，要么就是找老板，所以MRB应用的比较少。
 
从实际应用的角度，可以看看我这个文章：
用亲身经历谈谈MRB流程的重要性 https://www.6sq.net/question/374668 
 
当然，这个帖子里有个兄弟说到了DRB，实际他们公司的流程MRB只是涉及到要不要考虑邀请客户参与的时候才会上升到MRB（评审成品能否出货），所以不同公司会有不同的定义，或许从来源上讲，的确有DRB和MRB明确定义和流程的公司或许是最早接触到这个核心理念的公司。
 
当然还有的公司MRB主要是针对原材料（供应商提供的来料），对于半成品和成品还会有其他的流程处理。
 
具体你要研究可以把这个主题的帖子全部看完，估计你就成专家可以写书了：
https://www.6sq.net/topic/id-262__page-2