明天上任品质部主管

明天开始找女朋友，该做什么？求大神指点！
明天开始新婚洞房，该做什么？求大神指点！
明天上任开始当爹，该做什么？求大神指点！
 
作为品质人，作为一个即将上任品质主管的人。。。。这问题被你问的如此简单粗暴，你真能得到你想要的答案么？
 如fenggn 所说。。。。你都不知道该干什么？真替你的公司担忧
来一个老帖吧：
在一家新建立的公司如何展开品质管理工作
https://www.6sq.net/question/552292

大家说说  一家公司新成立的事业部 如何有效的展开品质管理工作？
 
Jacd的回复
大家说说 一个人新找了个女朋友， 如何有效地展开情感培养工作？
感觉l楼主给的话题太宽泛，你也得不得你想要的答案。
这个问题和公司的规模，性质，资源，管理水平，和你的级别，职位，个性，能力，经验，魅力，你领导，你领导的领导，公司的整个管理层的支持和认知等等等等因素息息相关。

再来一个：

质量目标不达成！
https://www.6sq.net/question/550808

公司今年重新制定了质量目标，可是半年多了，统计下来总是有几个目标不达成，每月都不达成，每月都改进，但还是不见效果。请教大神门怎么处理！
 
Jacd的回复
我今年重新制定了找女朋友的标准，可是半年多了，统计下来总是有几个标准（高矮胖瘦，学历等等等）不达成，每月都没有合适的，每月都进行不断地相亲，但还是不见效果，还是找不到女朋友。请教大神们怎么处理！
 
对不起。。。你这种问问题的方式，上帝也帮不了你
 
不是说风凉话，而是你要看看：
1）你定了找女朋友的标准，但是你自己的能力如何？光定一个不切实际的目标，自己却没能力那有什么用？
2）每个月都相亲，你每次相亲后回来反省了么？自己觉得到底人家哪方面看不上你，或是自己相亲前有没有做足准备和调查？你有没有提前把自己的标准和介绍你相亲的人沟通清楚？
 
作为品质人，有没有针对问题层层展开，抛出来的问题要经过你脑袋的过滤啊。。
具体的问题也没说清楚，自己分析的初步原因也未罗列，目标定的合理性也不知道，自身能力怎么样，公司资源够不够，团队合作行不行，流程是不是清晰，相关目标责任人责权利是否清晰平衡具备也不清楚，有没有和自己部门绩效挂钩，有没有领导支持，一个也没说。最基本的8D都要按5W2H罗列清楚，鱼骨图和5why层层展开，楼主作为一个品质人，希望你自己在问问题之前先理清自己的逻辑才有可能解决问题。

我不得不说的是要等你学会问问题之后，你才能成为一个真正的品质主管 。
我不能告诉你如何做，因为你什么背景也没介绍，我只能告诉你品质主管什么情况下容易下台:
 
比较懒，借用之前回复的一篇文章：

品质主管什么情况下容易下台？
http://www.6sq.net/question/544218

沟通不力，四面楚歌，四处救火，找不到重点，腹背受敌，内外交困，孤立无援，下面缺人，缺少数据统计来源和方法，不会向上管理（和老板相处的艺术），不会借力打力（借客户之手或其他部门之手推动某些部门改进)。具体可以看看论坛里
第一次做总经理 http://www.6sq.net/question/228856

我在民企做管代 http://www.6sq.net/question/152692

连载----俺在浙江民企的经历----案例点评 http://www.6sq.net/question/327891

这几个经典文章必会得到收益。

看过论坛里这么多帖子，基本我感觉都是沟通能力有问题，情商太低，不能设身处地全面思考，太过钻牛角尖，眼睛里容不得沙子，经历过风风雨雨，才能厚德载物，兼容并收。能够容忍一些年轻时候不能容忍的事并灵活处理趋利避害，才是最大的能耐。

另外随便在我空间找几篇文章读读就明白了。

转载：职场“空降兵”的生存之道 http://www.6sq.net/article/86244

转载：职业经理人“空降”时易犯的几种错误 http://www.6sq.net/article/86256

转发: 谈的都是当年之勇 http://www.6sq.net/article/92010

转载：民营企业老板经营的十大死穴 http://www.6sq.net/article/86191

转载：离开一线企业,你算老几(下篇) 一线高手二线失足 在低调中爆发 http://www.6sq.net/question/332013

转载：民企治理新思维：“多做多错”的大智慧 
http://www.6sq.net/question/331910

{老帖重转发}[MBA案例课堂]《质量经理人才急缺》为什么找不到质量经理？ 
http://www.6sq.net/question/326857