求助，怎么办？

楼主去年接受这家民营企业分厂的质量管理工作。和大部分的民营企业一样，老板不主动管理工厂，市场，采购，财务部门由老板亲戚管理。
我所在的分厂没有独立经营，所以除了生产，质量，部分物流两个部门在分厂，其他支持部门在总部。
质量部，生产部部门人员配置不齐全，前期质量部就我一个光杆司令。因为成品检验（成品百分百外观检查，程序百分百检测）都归属质量部，显的质量部人数尤为庞大。但是能进行管理的人员寥寥无几。生产交检合格率极低，计划混乱，导致质量部检验人员长期加班且加班时间长，因为也是计件工资且漏检，错检问题特别多。检验人员素质参差不齐，想补充人员一直没有招进来。由于质量问题特别多，老板相继安排了副总，质量主管协助。目前的措施执行的最好的就是出错就罚款，内部巡查出来也罚款。但是治标不治本。因为分厂承接的产品越来越多，问题还是持续发生，除了人员培训，考核，我还能做什么，怎么提升！（质量数据安排检验员统计发布，质量工程师也是巡检提升上来，各种需要培养。相关检测设备能不花钱就不买，节省开支。）