求助量产风险怎么考虑
事情是这样的，原定6月份生产350套，8月份生产1700套。今天领导说这两批时间间隔也不长，问能不能一起生产，要质量部和研发部沟通商量下看一起生产有什么风险。请问有经验的朋友，这个风险怎么去考虑，从哪些方面入手，非常感谢！
不好意思没把产品说清楚
公司生产的是电动汽车的电池管理系统，目前的情况下刚发出去25套试产的，PPAP都还咩有提交，2000套的正式订单也没收到，主板还存在改版的情况，所以这种情况下我觉得350套能不能按时生产都是问题，谈合并生产是不是太早了点；
不好意思没把产品说清楚
公司生产的是电动汽车的电池管理系统，目前的情况下刚发出去25套试产的，PPAP都还咩有提交，2000套的正式订单也没收到，主板还存在改版的情况，所以这种情况下我觉得350套能不能按时生产都是问题，谈合并生产是不是太早了点；
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
10 个回复
ZXY889989 (威望:158) (浙江 嘉兴) 汽车制造相关 主管
赞同来自: 今夕和西西
1、质量部需要关注的是生产出的产品、辅材保质期；合并订单后若保质期超限，是否影响产品的功能、效果？
2、研发部、采购部:评估6-8月份生产产品的原材料价格波动差异？
3、生产部:目前人力、设备是否可以满足倍以递增产量任务？(若有风险，是否有可备用的外协代加工商？保证交期)
4、请营销部、市场部、研发部:确定订单量，生产量达到，若客户一时无法全部接收，如何处理？(最坏计划)
欠缺代补，仅供参考……