从品质主管飞到运营副总的可行性

楼主，是一个在规范化的企业呆久了的人，我说说我在私企，民企呆过的经验吧。看看能不能给你点启发。
 
    我在韩企做了三年品质主管后去了家私企。
    我们部门的20个人也都是中国人，我天天和各个厂家打交道，和公司的各个领导打交道，同时和SAMSUNG的12个技术品质生产的PK，我以为我很厉害。
    直到我去了这家私营企业。老板娘是财务，老板是总经理。公司原来没有品质部，当然什么体系，什么文件通通都没有，人员配置也没有。
    当时，我去也是BOSS听闻我在业界的名声才让我来的。
    去了之后，我想自己配个人手，BOSS答应了，我找了个认识的熟悉的品质，领导再就只同意再招一个了。这个人BOSS已经指定了，BOSS的亲戚。
     当然，我说什么她都说好，但是不会去做。我推行的各种文件，各种标识，连BOSS都说，你会你自己动手做吧。别人也不会，生产任务重要。这个品质也不会检查产品，但是产品出不良了，BOSS说我不会管理，不会用人。
    文件什么的都要自己做。我这个部长就是徒有虚名。随后客户就来审核了，过了没几个月，当然是不满意的，审核过了，但是打分一般吧。老板娘不乐意，有CPA证书的老板娘当场指着鼻子骂我，马上就要对骂的时候，她被人给阻止了。
    当时正值我特别缺钱的时候，又赶上要过年，我就忍了，但是她不能忍，扣了我很多钱，还加上我招过来的那人，想把我们俩给赶走。
我们度过了一段特别难熬的日子，大概过了一年半吧，BOSS才真正认可了我。才有了年底奖金一说。
那个BOSS亲戚一直到卷入公司的刑事案件，公司两名骨干受伤住院，人家还一点感觉没有，照常来上班
我在。我才真正知道，亲戚就是亲戚，是打断骨头连着筋，不是我们这种外人能动的了的。
（小姑娘给已婚帅哥发暧昧短信，让她对象看见了，她对象拿着刀，去公司宿舍杀人，一人替他挡刀没挡住，两人都挨刀了。）
我在那干了5年。
 
后来我又去了个民企，当然去之前是不知道的，要不我肯定就不会进去的。（现在经常有公司说是外企去了不是）
有了我之前五年的经验，这里也呆了五年，我已经熟悉了我不是领导的亲戚，各种的妥协，委屈，忍让，还有我的专业和坚持。
我认为对的时候，经常吵的脸红脖子粗的，因为我的专业，所以还没走。
经历了很多次想被人赶走的处境，目前都已经化解。
但是，我头发都白了。
真的太累了。
 
如果时光可以退回10年前，我还会在以前的那家韩企，一直呆到现在。那个公司还在，我还和他们有联系。
我只要有能力就行了。不用活的这么心累，不用处理这么复杂的关系。
不用忍受这么多的委屈。
 
人，总要成长，就是付出的代价有点大。