刚到新公司一个月，领导要求写份想法或规划类的报告，怎么写
背景:公司刚成立三年，产品是以项目型为主。所以公司以研发为核心。目前产品均未量产。质量部三人，我加体系工程师加qe。之前质量部和生产部由一个人管理，我进去后那人就管生产。而公司没有生产线，全部外包代工。就这种情况下，领导让我提出规划，应如何写。请教各位！
人员情况:se经验丰富，进厂时间长，能独立完成体系方面的工作，包括认证，审核等。
qe进厂不到一年，工作经验两年。
大概就是这种情况了。
人员情况:se经验丰富，进厂时间长，能独立完成体系方面的工作，包括认证，审核等。
qe进厂不到一年，工作经验两年。
大概就是这种情况了。
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8 个回复
半橙熟了 (威望:51) (安徽 合肥) 电子制造 经理 - 品质相关
赞同来自: 28rule
就是从无到有慢慢的建立，目前有多少人干多少事，随着公司规模的扩大和急需，把其他的挪进来。
2. 研发企业，试产很重要，这个地方深入剖析写一下。
3. 管理OEM，FPY+OQC很重要，这里写一下
4. SQE 部分的供应商管理，这里写一下
5. 体系你负责？摊子太大，找个协助吧