供应商管理

供应商生产质量一直不行，帮他们设计了记录表格，教怎么记录问题、每天帮他们汇总问题数据、建议怎么做等等，他们做是做了，但是效果甚微。这种供应商要怎么管？还是不行是不是只能淘汰了？或者是我这边哪里没做好？

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zhoushangchu (威望:30) (广东肇庆) 石油化工主管 - 擅长制程质量管控

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收集问题点只是简单的第一步，建议还得经常去供应商处审查，审查他们的问题解决能力，是否及时闭环，改善前后是否有明显变化，来料不良率是否有明显下降，不能只是机械的教他们如何记录问题；另外，就像楼上说的那样，你们公司在供应商那里是否足够有份量，他们是否重视你们，是否愿意接收这些改变；还有一点，改善不是一个一蹴而就的过程，是需要长时间潜移默化的，短时间内就想有成效，那是痴人说梦，要有耐心。

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