求救，我太痛苦
求救，我太痛苦呀！！！
我刚刚被委已重任，说质量主管也行，质量经理也行，总之直接对老板负责。提前说明白，公司是在质量其差被客户索赔加退货加减订单的情况下，社会招聘我来的，来公司一个月，应该说老板开始视质量了，可是他是外行中的外行，而且他的企业是家族试的，真正的“人人都管事”，“事事管不好”。现在我明白了为什么公司质量差。我该怎么办？？
公司200号人，无工艺人员，算QC兼职QA吧。一个IQC，3个QC，1个工程师，加我，还要说明一点，所有的QC人员行政管理上是生产的人，我们只负责业务管理。哈哈，我也觉得好笑，但这是事实。
大家帮帮我，让我来帮帮这家单位，因为他们很真诚！！！！
我刚刚被委已重任，说质量主管也行，质量经理也行，总之直接对老板负责。提前说明白，公司是在质量其差被客户索赔加退货加减订单的情况下，社会招聘我来的，来公司一个月，应该说老板开始视质量了，可是他是外行中的外行，而且他的企业是家族试的，真正的“人人都管事”，“事事管不好”。现在我明白了为什么公司质量差。我该怎么办？？
公司200号人，无工艺人员，算QC兼职QA吧。一个IQC，3个QC，1个工程师，加我，还要说明一点，所有的QC人员行政管理上是生产的人，我们只负责业务管理。哈哈，我也觉得好笑，但这是事实。
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27 个回复
MIKE95132 (威望:1) (山东 青岛) 机械制造 经理
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原帖由 MIKE95132 于 2005-9-29 13:09 发表
"L-P%v/gwbbs.6sq.net谢谢疯狂的黑带大师，持续改进，这个我知道。问题是这里组织结构太乱，全是老板的亲戚，什么表哥表姐，大姨外甥的。还忘了他老爸，老妈也在，他两还真是什么都管，每个人还谁都听他的，他是老板的妈吗！！！！！！ ...
-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:~^-qH
Qq)xs
SPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量,six sigma:Cu&isy.rk
你现在就什么事情都别做，首先把你认为重要的人（如老板，还有他爸妈等，今后对你的工作会有阻碍的人）梳理一遍，然后找能拍板的人（应该是老板）进行沟通，当然你要做好充分的准备（包括你近期和远期的工作计划，以及会取得的预期效果等），取得他们的支持，如果沟通未果，你觉得还有必要在做下去吗？
C;yMMPgbXVSPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量,six sigma六西格玛品质论坛 i"b+G i4R-B
你的近期工作，首先要建立公司架构，明确各部门职责
11楼的老兄你太好了，我们想到一块了，一定要和他们谈明白，我现在就是给他们灌输部门职责的思想，先搭大框架，小事好办。不过说句实话他们很支持我，所以我才在想办法，要不我早走了，只是有些事一经过他们那里就会变味，因为他们是外行中的外行。所以我做事还是很小心，否则出力不讨好的。。。。。