我们公司是一个品牌授权公司，我们卖品牌给客户，客户打我们的牌子卖产品，如何管理供应商？

1.按你的描述，就是如何管理借你们的品牌做的产品的供应商，那管理供应商的什么？这需要考虑的，若你们的产品是A，但供应商借用你们的品牌生产的是B产品，若B产品不是你们的擅长的生产的范围之内的产品，管理上就麻烦了？若是厂家用你们的品牌生产的还是A产品，因为你们对A产品的熟悉，管理上还是很好管的；
2.首先若借用你们的品牌生产的是A产品时，生产资质要审核下，是否他有生产A产品的能力，否则没有这种能力，还影响A产品的质量口碑，既而影响贵司的口碑；若有生产A产品的能力，也就是制造过程是有能力的，那就要监控这个客户制程的工艺参数、产品设计参数和其分供方，即让这个客户提供过程工艺文件、产品图纸、分供方清单、产品性能报告、体系证书，其次每年一次（这个频次可能按贵司自身条件调整）对这个客户审核一次，审核的依据就是这个客户提供的工艺文件、产品图纸、分供方清单、产品性能报告、体系证书等，这审核没有问题，说明生产的产品的没有问题，即产品质量有保障，贴牌售出去就不影响贵司的产品；另外，还要此客户跟贵司签订品牌授权的质量协议，若出现危害贵司的质量口牌，贵司有权撤消授权及对产生的售后质量三包、消费者投诉，客户直接负有直接负责任，相应索赔、损失由客户承担，与贵司无关；并且出现这样的情况时，还要有相应考核要求，如影响贵司品牌口碑的产品质量出现，客户还要付贵司相应费用，作为警告；
2.其次，若用贵司的品牌作的是其它产品，那这个是风险最高的；我们见过法拉利除了汽车这个品牌外，几乎很少有其它产品用法拉利的这个品牌吧，我们也知道法拉利是世界知名品牌，若用它作为其它产品的品牌，那这个商业市场太大了，但法拉利不笨，不可能会这么做的；因为若贴牌做出来的产品口碑不良，对原汽车伤害太大了，得不偿失；所以若是客户贴牌做其它产品，最好是与贵司功能或性能相似的产品，自已也有一个底；同时也要跟客户签订相应的授权协议，跟上述要求一样；
如上是个人想法，谢谢。