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28rule (威望:42) (广东 江门) 机械制造 工程师 - 有自知之明
赞同来自: 杨1995107
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28rule (威望:42) (广东 江门) 机械制造 工程师 - 有自知之明
赞同来自: 杨1995107
1)如果是质量类的，采取DMAIC流程，从关键的VOC, VOB出发，层层分解。
2)如果是精益类的，可以先画价值流图，再到现场与团队一起打基础、除浪费、去约束。这个要因地制宜。
3)如果是解决问题类的。客诉8D或CAPA，按标准流程走。分级分类处理，该找谁找谁，必要时学会并案处理。
至于推行步骤，无非就是：
1)启动：三把火和试验田。
2)升温：重点区域先干出实际成绩。
3)延伸：保温的同时延伸范围。
4)深化：提升员工参与性。
5)输出：影响顾客和供应商。