质量处于“不确定期”的公司，品质工作如何展开

质量管理原则第二条：领导支持。领导要提供资源，要推进改善，要关注业务过程，要发挥领导的作用。

品质工作的展开，离不开领导的支持，我觉得更离不开中基层管理干部的支持。毕竟很多方案措施的实施，需要各部门去配合的。

假设：总经理安排的工作，下面的主管们支持程度都有限（仅仅是对急着出货的产品展现出配合，其他一些稍微有点技术含量的工作，比方说流程性质，管理安排类的，基本上配合度很低），我在想，可能是管理干部格局与意识的问题，这个怎么改善？抓过来培训？并且培训也非一朝一夕就能见成果的。

另外一点，怎么去说服领导支持自己的工作。除了给领导画个饼，还有什么方法？

讲管理体系的重要性？

讲别的成功的公司都这么做了，所以我们也要这么做？

讲当前模式的危害，我们必须要对症下药了？

我的想法，首先也不打算立马把体系搞起来。这样很容易夭折。
根据我评估，目前这家公司处于质量“不确定期”，具体表现见下表。现在我要做的是怎么切入进去。
 



我的思路大致如下：

1.找总经理谈了下，问他最难以忍受的质量问题，有两点（已完成这个动作，后面还未实施）
2.后续带着这两个再去各工序了解下
3.分析，并制定一些对策，当然这些对策让他领导去拍板。
4.实施这些对策，跟进效果。
5.每个方案，case closed 后，再汇报下结果。

以上还望大家指点，总体思路是否正确？ 细节实施上有什么要强调注意的？
谢谢!