要想马儿跑又不给草已成常态...???

鄙人目前公司内负责两块内容：

过程质量考核指标产品报废率
Lean-6sigma 考核指标 Saving...

今年是公司做CIP ( 公司内叫薅羊毛）第八轮...现在经常遇到的操蛋的事情就是：
薅得不够狠 saving难达成薅得太狠把羊搞死搞残了还要自己负责医治（必要时医号了继续薅...）

其实心里也知道，Lean-6sigma是要建立在过程&产品质量没问题的前提下才有意义，而现实就是目前两者已经在冲突了，如此看来，这岗位的职能设置，还合理吗？