老板叫做该项目PPT，从未参与的项目（涉及质量控制）
老板跟私人合作做电动气弹簧，有个专门的技术团队（外聘）参加，我们质保负责本公司主打业务，从未参与该项目质量策划，老板突然发邮件叫我去做这个项目的PPT，关于这个项目质量管控这块的。这可让我闷逼了，不知如何下手。已经向技术团队发一些前期的资料给我，但还是无从下手，感觉涉及的面太广了，供应商质量管控，来料质量管控，现场质量过程管控，出货质量管控等等。头都大了。
求大神指导一下，有过操作的请发个模板。谢谢啦 942265649@qq.com
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4 个回复
jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: 发了脾气的真理 、blueshark
老板交给你，那肯定是器重你，欣赏你的能力，而你却自怨自艾的把自己当成炮灰。你只负责主打业务，那么你这辈子就只能负责这个么？一个有意愿去接触新东西，迅速融入新团队，并迅速掌握关键品质管控方法才是最有竞争力的品质人员，难道你已经快退休了不思进取了么？
模板无非也就是APQP那一套，把汽车行业五大阶段品质该把关，该组织团队讨论的，该落实成文件的，该制定关键品质目标的，该请老板参加的那些全都弄上，基本就差不多了