要不要继续干？

我现在的单位是一家大型民企的下属单位，我是质量部门经理，上级老总是做生产出身，平时是”以客户为中心”不离口，做的时候又是另外一回事。真的是应了那句“质量说起来很重要，做起来次要，关键的时候不重要”。明知人员配置不足，申请加人时又是说一大堆，“我们单位小，不能像集团其他单位那样，如果你能把投诉降到多少多少，可以加人等等”。因为人少，我的下属大多数都身兼数职，杂事太多，基础的检验工作自然也就打了折扣，关键是工资也不高，人也留不住。跟他反馈目前的存在的系统性管理问题，他不会跟你探讨具体问题，而只是讲这就是你要去做的，言下之意是我没做好，说了还不如不说。如果不是念在我是他推荐提拔上来的，真的早就走了。
质量是一把手工程，这样的领导，单位的质量工作怎么能做好，真的很困惑。