在一个小公司如何推行ISO9001：2015版
在一个小公司如何推行ISO9001：2015版，公司之前有找咨询公司写过一套程序文件等资料，现老板要求重新进行认证，必须是TUV认证的ISO9001：2015版的，有没有朋一直做体系这块的，请帮忙？我的QQ是284540527
没有找到相关结果
已邀请:
既然你们老板都制定了TUV，那你就去联系TUV，要求进行新版标准的培训和认证服务，通常包括目前现有状态分析，培训，文件准备，预审核（包括内审和管理评审）。你可以把公司情况和TUV老师沟通下，自己想达到一个什么样的结果。然后借助第三方的帮助，让老板理解体系是什么一回事情，最高管理者在其中扮演了什么角色。
最后一定要让所有管理人员和内审人员都要参加新版标准的培训，这个很重要。
最后一定要让所有管理人员和内审人员都要参加新版标准的培训，这个很重要。
RSS Feed
helen_lyz0620 • 2019-07-25 08:15
这个回答很完美
W5A5B5 • 2019-07-25 16:16
谁辅导谁负责审核这是在审核中有失公正的原则
JackyYue2004 • 2019-07-25 18:02
我的需求是看是否有亲自搞过这一块的人来沟通几个具体的问题：1、2015版本对于程序是否有限定，必须要有多少个程序才可以，还是按实际需求编写程序文件，没有个数方面的限定？ 2、手册与程序文件完成后，是否直接把这些东西下发到对应的部门，各自回去研究确认是否与实际过程一致，若有问题再进行修改完善？ 3、三阶文件是否必须由各自部门的对应人员编写，做体系的人员只需要审核确认就可以了。先想到这几个问题？大家可以加微信（y13632771590)沟通谢谢!
W5A5B5 • 2019-07-26 11:11
1、ISO9001：2015版文件要求在7.5.1总则中有说明，文件方面的硬性规定，例如每次公司发生问题或客诉都依8D板式内容进行了改进并保留相关的结果，可以不用制订纠正相关的程序，但要有职责明确的分工，公司人员能力要有保证；2、手册可以依照标准要求及结果公司的现状进行编写，程序文件是手册的补充，是各部门流程的规划，都是需要先进行评审(符合标准要求及公司现状)后才发行的。3、三阶文件一定是由各部门编写(可以是写草稿后由体系人员处理)。关于修改是由于客观环境的变化而依实际情况进行的。
JackyYue2004 • 2019-08-08 17:41
学习了