设计不合理问题

我之前的做法：
来料出了问题，批批要求退货，品质坚决不特采，让计划，采购，经常闹到总经理，总经理急了，然后计划召开MRB，天天喊研发过来签特采，研发签烦了，自然就改图纸了。
另一方面，批批退货，搞的供应商怨声载道，说什么你们之前都能特采云云，我说我也没办法，我们现在走系统走流程都是团队决策，我一个人说了不算，而且研发现在也不愿意特采，你有问题去找研发商量，要么以后采购，研发扔给你图纸，你看仔细点，别什么公差你都拍胸脯说没问题。
 
久而久之，大家都知道研发画的图纸是天马行空，一堆人签字都签烦了，其它部门都会帮品质去骂研发，甚至总经理也感同身受。
供应商总被退货，新项目也开始老老实实认真看图纸了，跟打了鸡血一样总是挑研发毛病，研发就和供应商在那死掐，我们品质就隔山观虎斗。
老项目供应商一直达不到公差，天天返工退货也急了，干脆撂挑子不干了，采购自然不得不跳出来去找新的供应商，要么就为了减少麻烦，带着供应商技术人员直接去怼研发，然后品质就隔山观虎斗。
 
我借力打力，虚张声势，声东击西的搞了4年，研发，采购，供应商全都被我弄得服服帖帖，形式一片大好，然后我功成身退，哈哈，品质人，任道重远。
 
这个回帖可以供你参考：

外贸行业的SQA控制工作
http://www.6sq.net/question/549023