5S与质量的关系，请以实例阐述下两者之间的关系，在自已公司的实例最好

很久没上论坛，今天上来正好看见这个问题，来答一波。
       5S是最基本的，在做5S的过程中会发现很多很多问题，尤其是产线的现场5S，会直接涉及到产品品质，当然了5S是全员参与的一个事情。
       试想一下，如果员工都能按照5S的要求去整理整顿和作业，那你再有其他要求，是不是就能很快执行下去了。
       亲身体验：我们在2009年11月成立了一个分公司，人数最多为760人，到了2011年因为种种原因，几近倒闭，现场乱的就不必再说。后来到2011年10月，本人接手管理，考虑到实际情况，没有直接做什么效率提升，品质改善等，就直接开始做5S，那是真的坐5S啊。半年后成效显著，生产效率提升了40%，品质相对不良下降了90%，一跃成为集团的标杆公司，在以后的4年间，人员减少到了260人，而产值却比当初长了3倍，品质获得LG电子的赞赏，一直稳坐集团中分公司的头把交椅。
       2016年开始，离开分公司回到集团，集团重新派人去领导分公司，逐渐没落，连续两年亏损，5S也基本扔掉了。到了2018年底，集团又将该分公司经营划归本人，从2月份开始，又开始盈利，到本月已经将以前的亏损填平，并盈利46万。
       这些年下来，觉得5S绝对是工厂管理的利器。