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体系小白发问20:日常工作中支持场所都有哪些,它是增值的吗?

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sunline (威望:18) (福建 泉州) 其它 高级工程师 - 似是故人来

赞同来自: youyouuuuu 晚安哈呼呼

在体系管理工作中谈增值是别有用心的伪命题:
1、它预设了精益生产中不直接增值就是无意义的工作,偷换了制造过程与管理过程的概念——把制造过程的增值扩大到管理过程,实际上绝大部分管理过程是不直接增值的:那么精益生产为何不囔囔把财务部门、采购部门、设计部门等等这些都不直接增值的部门干掉,而单单把矛头对准了质量部门呢?这种充斥着浓浓利益关系的无厘头,为什么竟然有这么多的市场?
2、它预设了所有工作都是完美无缺、没有浪费和任何不是完美效率完成的,否则怎么会不承认减少浪费、提高效率也是一种增值呢?可是对外只谈直接增值才是增值,对内又大张旗鼓推行各种改善、减少浪费的活动——当精益生产沦为利益博弈工具的时候,也是它走入不归歧路的时候。

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