刚成立的分公司，内审怎么操作，审哪些？
新成立的一个分公司，负责公司里品质工作，公司总共就不到70人，老板需要年底前质量内审一次，新手，求教，内审哪些，求高手指导一下，内审的内容，谢谢；
目前的状况，自己整理一阶、二阶、三阶、四阶的文件；
目前的状况，自己整理一阶、二阶、三阶、四阶的文件；
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BBC747 (威望:96) (广东 广州) 汽车制造相关 主管 - 各類體系負責人~~~
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那么,你的重点就很清楚了,就是审核你们公司体系执行情况
你应该先准备好一个内部审核的Check List,事先就要根据相关的程序文件写好想要审核的地方(这个可以百度,有很多)
根据这个来进行审核,确认公司整体的运作是否符合总公司框架的要求,执行过程中是否有出现不合理的地方,以及相应的指标是否有在落实和评价
通常,我们在找执行力问题的时候,喜欢从一个点到一条链的转变,比如选取任一供应商,确认它是如何被选择,如果被管理,有无对它的投诉,后续的跟进是否有在落实,每月是否有对供应商进行评价等等,
再比如,查看报表,发现某个指标未达标,去了解它的原因是如何产生,后续的措施执行情况,事前有无策划,有无预防措施,有的话为何失效等等.