如何做好集团实物质量管理

命题：集团公司下面有几家子公司，作为集团总部如何进行质量管理，带领集团质量更好发展？

可开展的工作应该很多，这里只讨论实物质量的管理，想听听各位大咖们的高见，最后我汇总起来。
先说下我的一些浅见：
1、全流程管控。在产品的设计研发阶段充分调研、输出明确的技术、质量控制要求，阶段之间经过多单位的产品联合评审，确保所有的问题能够解决或可控，形成开发到量产的全流程产品档案，移交生产相关单位，并将产品档案规定管理，为后续产品升级或衍生提供基础数据；
2、全范围管控。产品相关的5M1E均纳入管控范围，策划详细的可执行的监督管控要求，按策划落实监督检查，闭环整改；
3、严控变异点。
4、标准化作业。通过制定标准化要求，减少基地间作业的差异性；
5、基地联动，取优补齐；
6、长期有效的开展质量活动，提升公司的质量氛围和全员质量意识；
7、通过质量体系的不断监督检查，驱动体系与实际高度吻合，不断提升标准化作业；
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