怎么看待供应商说“都是同一款料，其他客户用的没问题，就你公司用的有问题”

对于供应商的此类说法，可以根据问题发生的时间，发生的频次，从几个方面考虑：
1） 如是某一批次的发生了问题，即为突发问题，那应该关注问题发生前后变化点，可以从供应商的过程管控
    （每个过程细节对比有无变化点，包括物流环节），同时也需要排查自己公司内部与其对接处是否有变化点；
     突发的问题，着重点在变化点或者特殊异常的排查上。
2）如果每次都发生同样的问题，那应该重新确认下产品前期开发设计过程及开发验证过程，重新评估技术要求的
     满足性。如果前期验证OK，仅是批量生产时出现问题，那需要关注批量生产过程与样件提交过程的生产差异点；
   （此类情况时，应该是系统的问题）
3）如果是相同批次里偶发几个，那就需要关注供方及组织内部过程管控的稳定性；
 
无论怎样，需要让你的供应商感受到大家是本着解决问题，而非指摘问题的态度，而且作为客户，要拿出切实的一起探讨分析问题的立场。
事情只怕认真二字，只要认真了，没有找不到的原因，没有无法改进的问题。
 
以上，个人见解，仅供参考。