入职体系工程师一月有余，经历了一次体系审核，一次产品审核有感，望各位老坛多多指教！
如题，经历了两次审核，谈谈感受~
审核前疯狂补资料，醉生梦死。这两次审核审核时间为2天，其实老师就是对照《审核计划》逐条看公司的证据，然后记录，动作慢的老师，根本来不及细看，大部分就是看公司有没有对应的程序文件及记录，只要没有大问题或者是强行解释得过去，老师都认。。就算老师有想开不符合项的，公司老总单独谈谈，也没开了。。审核完的第二天还陪老师去景区转了一圈。。我甚至都会认为搞体系的跟三陪似的。。
另外，有个疑惑的地方，老师审核计划中的条款，怎么对应相应的记录/证据？我自己认为是 条款——>程序文件 ——>记录，这样吗？对程序文件里规定的记录都要齐全就行吗？
PS:不知这种现象是普遍现象还是只是我们公司这样，是仅想拿证的小公司，勿喷
见识颇浅，望各位老坛多多指教~
审核前疯狂补资料，醉生梦死。这两次审核审核时间为2天，其实老师就是对照《审核计划》逐条看公司的证据，然后记录，动作慢的老师，根本来不及细看，大部分就是看公司有没有对应的程序文件及记录，只要没有大问题或者是强行解释得过去，老师都认。。就算老师有想开不符合项的，公司老总单独谈谈，也没开了。。审核完的第二天还陪老师去景区转了一圈。。我甚至都会认为搞体系的跟三陪似的。。
另外，有个疑惑的地方，老师审核计划中的条款，怎么对应相应的记录/证据？我自己认为是 条款——>程序文件 ——>记录，这样吗？对程序文件里规定的记录都要齐全就行吗？
PS:不知这种现象是普遍现象还是只是我们公司这样，是仅想拿证的小公司，勿喷
见识颇浅，望各位老坛多多指教~
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lander123 (威望:19) (浙江 嘉兴) 电子制造 经理
赞同来自: anyone else _ 、偷吃西瓜的DOG 、曼陀罗123 、加纳巧克力 、静心流
1.文件清单：文件全面性，收发管制记录；
2.管理层：质量负责人，内审员资质，内部评审，管理评审，TS16949(过程评审，产品评审），年度过程绩效KPI报告；
3.供应链管理：合格供应商目录，供应商评鉴资料，供应商年度审核，来料绩效评价，来料异常处理记录，进料检验报告，材质证明，采买发票，采买订单；
4.生产管理：设备保养卡，校正记录&证书，校正计划，特种设备管理（证书），特种作业资质（电工/焊工），生产设备清单，校准设备及记录。首件/巡检记录，生产连贯性（客户订单-生产制令-领料记录-生产记录-入库记录-出货记录）；
5.仓库管理：温湿度管制，先进先出，仓储管理制度，物料标志标识，物料仓储防护*封口；呆滞料管理，品质异常区域，环境异常区域；
6.质量检验：检验标准，检验报告，QC控制计划，数据分析，厂内异常处理记录，客诉8D回复记录，预防改进措施；
7.技术资料：设计开发全套资料（开发申请-开发评估-开发设计输入评审-开发设计输出评审-开发验证-开发确认），ECR/ECN变更内容；SOP,PFMEA,工艺流程图；
8.顾客资料：采购协议，环保合约，品质协议，顾客要求资讯传达，客户满意度调查及改进，客户订单/出货记录。