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lander123 (威望:19) (浙江 嘉兴) 电子制造 经理
赞同来自: youyouuuuu 、独饮浊酒
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lander123 (威望:19) (浙江 嘉兴) 电子制造 经理
赞同来自: youyouuuuu 、独饮浊酒
1.问题点描述：人，事，地，物，时，5W2H方法确认；
2.现状确认：问题点诊断，存在什么问题点；
3.根本原因分析：问题点再现，复制问题点，检索整个过程；
4.临时对策：围堵对策-相关责任单位，处理时效要求；
5.长期对策方案：长期对策-执行单位-完成日期-进度追踪；
6.纠正预防：水平展开整个问题点，可能需要长期优化或重视；
7.标准化过程：体系文件修正，流程制定，检验标准&QC控制计划&PFMEA更新；
8.问题点追踪。
都类似于8D了，关键是针对问题点分析，不扩大，着重解决问题事件。