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lander123 (威望:19) (浙江 嘉兴) 电子制造 经理
赞同来自: youyouuuuu 、机是不是bdjdj
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lander123 (威望:19) (浙江 嘉兴) 电子制造 经理
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1.供应商没有这个管理经验,不了解审核改善的意义价值,能说服他,配合改善;
2.供应商本就不具备这个能力,譬如你要求他设备校正,他没有体系,也不愿意出钱,你们认为他不具备资质,要不就换掉他,要不就妥协他,确保进料时符合为第一目的。
3.供应商也是企业:企业管理模式从作坊-工厂-公司-集团制,都有其优劣性,如果把一个和标准的公司体制及要求一定要给到一个作坊执行,几乎不现实。
品质人,更多的试发现问题,找到解决问题的方案,方法,但我们改变不了公司的体制,企业文化,甚至大政方针,左右不了山头主义的影响,关键是一天一个改善,坚持下去,如果供应商没改变,应该想想是不是内部本身存在不合理的现象,才滋生甚至创造了这个不合理,不配合现象。不能左右逢源,只能退而求变。供参考。