ISO9001 可以不用五大工具来管控不？

竟然ISO9001里面没有硬性规定用五大工具，那说明你们可以不用，毕竟你要用五大工具，你要投入很多成本的，并且管理难度相当大的，例如如下：
1.五大工具的相关学习，你要学习吧，因你要懂什么是五大工具；所以你要让外训老师对技术、工艺、质量、生产、仓库、采购、项目一齐进行培训，涉及部门广，包括的人员也多，需要提高人员的五大工具的能力；培训费用要投入的，所以第一步是培训投入；
2.其次，既然你们要做五大工具，那五大工具在什么阶段做，谁来主导，怎么做，什么时侯做，做到什么程度，输出什么文件，同时各个部门的在五大工具里的职责及范围等，怎么定义，这些都是一个管理的过程；最终你还需要建立一个管理的模式吧，需要各个部门相互配合，你要协调公司资源来做五大工具，所以第二步是建立管理模式及流程；
3.建立了五大工具的管理模式，你要维持、改进这个五大工具的管理模式吧，你要定期监督、审核，保持这个五大工具管理流程的顺畅；
4.最后一个也是最重要的一个，五大工具竟然你们也做了，那供方势必也要做吧，这样一个五大工具的体系才能构建，形成一个闭环；让供应商提供APQP计划，在APQP各个阶段让供方输出相关资料，提供OTS资料，提供PPAP资料等等；这些前提是供方也要学习五大工具的知识，他们也要培训的，才有执行五大工具的能力，所以他们也要投入的，这里你怎么说服供方投入来做这个？供方也要构建一个五大工具的管理流程吧。
5.总结：所以你们若要真正要投入来做五大工具，你们要投入人力、金钱、管理成本，你们要考虑清楚，这是很大的成本；其次，若你自已就想学习下，不扩散到公司其它部门，你自已看看就行了；但建议你可以学习五大工具的核实思想及内容，可以把五大工具的形式抛掉，把五大工具的核心思相及内容运用到日常工作中；如日常量检具可以参考1/10原则来做，可以定一个CPK等于多少，然后换算成PPM值的指标给供应商，让供应商尽量提供PPAP里面类似内容的报告给你们等等，你可以从五大工具里抽取一些零散有用的点来投入你们工作，这样可能效果会好一些；
6.很关键一点，若不了解五大工具，千万别盲目展开，在没有五大工具专业人士的支持下，很易误人子弟，把人带歪了。