日常质量问题20：为什么一些作坊式工厂，质量也可以，原因在哪？
有些作坊式企业，人员方面一人胜任多职，车间5S也很精糕，也没有什么先进自动化设备，但它做的产品质量还真不错。
所以个人有些疑问，怎么样来衡量供方的质量水平？
供方什么样的质量能力算OK？
我觉得我们对供方的看待只停留在表面上，
发现的都是一些管理上的问题，如5S差、一人胜任多个职能、没有什么组织框架，
存在漏了某个文件记录，
过程输出的记录不足，
就像非洲某些国家，在那么艰苦、经济差、环境差，
但能出一些长跑、中长跑的世界级的选手，
如何衡量这种现象？
我觉得我们一直没有找到这个点。
所以个人有些疑问，怎么样来衡量供方的质量水平？
供方什么样的质量能力算OK？
我觉得我们对供方的看待只停留在表面上，
发现的都是一些管理上的问题，如5S差、一人胜任多个职能、没有什么组织框架，
存在漏了某个文件记录，
过程输出的记录不足，
就像非洲某些国家，在那么艰苦、经济差、环境差，
但能出一些长跑、中长跑的世界级的选手，
如何衡量这种现象？
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1+1=？ (威望:5) (江苏 ) 石油化工 主管 - 发帖子
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在于受控，在于主动做好，过程处于受控状态，人员愿意主动做好，难道还能做不好，而且因为小，可以全检，哪怕过程有异常，出货也能受控了。至于什么记录、框架，都只不过是过程的证据，没有文件化信息不代表没有。现在的体系很多人都进入了误区，什么文件怎么管理、格式怎么做，都是一些形式化的东西，追求形式的高大上而不接地气。
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风中试剑 • 2019-09-29 12:35
关键的问题是，你通过什么证据才能简单、直观的说明他一定是“受控”的呢？
gwlyyl • 2019-10-12 09:40
虽然ISO90001-2015不在强制要求有这样的记录。但是一些基础的表格、计划及记录是来证明设备、检验、图纸受控，并且减少人为记忆、减少出错几率的，还是有必要的，毕竟好记性不如烂笔头。
兮兮_704 • 2019-10-24 08:55
@风中试剑:只要产品质量稳定可靠，即便没有文件，没有作业指导书又如何
风中试剑 • 2019-10-25 13:01
@兮兮_704:如果是供了很多年的供应商，一直质量很稳定，没有完善的文件和记录也不是不行。
但是对于新的供应商，你去现场审核的时间顶多1、2天，你见不到真实有效的以往供货质量绩效，现场也见不到任何东西的话，你通过什么什么证据才能简单、直观的说明他一定是“受控”的呢？
heiheianyi • 2022-12-18 20:28
@风中试剑:层主的意思是~小作坊的量少, 愿意100%全检出厂, 这就是他说的受控