新产品开发基本上是领导确认的，SQE退为其次
我司的新供方开发，
基本上是领导领着技术去新供方家里走上一圈，
若看这个新供方没有问题，
领导也基本定这个新供方做了；
然后领导回到公司，
再让SQE及质量体系工程师去这个新供方审核质量管理体系下；
然后若有不符合项，
让其整改 ，
整改满足我司要求之后，
就基本纳入我司合格供方里了；
简单讲，我司的新供方开发就是领导定基调，
领导先看，先觉得有没有问题，
再让SQE上，
也就是领导还是不放权的，
SQE新供方开发，
基本上是补充而已，
领导的意见才是最重要的，
大家在各自新供方开发过程中，
是否是这样子？
基本上是领导领着技术去新供方家里走上一圈，
若看这个新供方没有问题，
领导也基本定这个新供方做了；
然后领导回到公司，
再让SQE及质量体系工程师去这个新供方审核质量管理体系下；
然后若有不符合项，
让其整改 ，
整改满足我司要求之后，
就基本纳入我司合格供方里了；
简单讲，我司的新供方开发就是领导定基调，
领导先看，先觉得有没有问题，
再让SQE上，
也就是领导还是不放权的，
SQE新供方开发，
基本上是补充而已，
领导的意见才是最重要的，
大家在各自新供方开发过程中，
是否是这样子？
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bingc25 (威望:1) (北京 ) 汽车制造相关 工程师 - 质量体系建立/质量改进/供应商质量管理
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