工序能力合格但是不满足八项原则的原因是什么？

1.现在八大原则调整了，只有七大原则了，大概如下：
 1）以顾客为关注焦点；
 2）领导作用；
 3）全员参与；
 4）过程方法；
 5）循证决策；
 6）改进；
 7）关系管理。
2.CPK＞1.33说明制造过程质量能力强大，基本不良率极低；过程能力指数CPK涉及工装夹具、人员、部品、作业方法，环境等因素，说明这些因素都是没有问题的；
CPK＞1.33,有些顾客就是这样要求的，说明不违反七大原则第一条；
其次，没有领导的作用，在资金、工艺改造、硬软件投入等资源投入下，你很难做到CPK＞1.33,所以肯定有领导参与，与领导作用相关，所以也不违背第七大原则第二条；
再次，CPK是SPC活动的输出指标，涉及到过程相关的重要质量特性的岗位，所以谈不上全员参与，但也有相关岗位人员参与，所以也应不违背七大原则里的第三条；
另外，正确的人员，正确的部品，正确的作业方法，正确的工装设备，才能保证SPC做好，才能输出CPK＞1.33，所以过程方法肯定又有，也与七大原则里的第四条相关；
同时SPC执行过程中，出现了问题，需要各方评审、验证、确认，也要循证决策的，所以也不违背七大原则里第五条；
而七大原则第6条改进是否涉及到？要知道什么是改进，改进是具备满足要求的循环活动，那SPC是一个满足要求的循环活动吗？毕竟SPC要持续的做，不是做了三天就不做了，所以是持续做的一个事，所以从这个意义上讲，改进也包含SPC的，也包含其输出的CPK＞1.33,所以七大原则第六条不违背；
所以按此类推，只有最后一条关系管理应该没有涉及到，关系管理一般指组织需要管理与有关相关方的关系，这些相关方如组织内部各部门，质量部、采购部、制造部、技术部、销售部、财务部、管理部等之间的关系，还有外部如供方、第三方认证机构、第三方试验室的关系；即关系管理涉及到很大、很宏观的概念，所以与CPK相系不大，谢谢。