供应商品质目标的管理

目前公司对主要供应商的品质目标管理是制定2个指标：
1、IQC抽验批次合格率＝每月合格批/检验总批数
2、生产反馈不良率＝年累计生产发现不良数/年累计生产使用数量
现在出现一个问题，是有批次不良的产品，经IQC漏检到生产使用发现，这样累计不良数就一下上升很大，不良率急剧上升，供应商在短期内(几个月)无法达标。
请教各位，有没有更好的办法来解决这件事？