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新进一研发公司需要导入系统,求大神指点

新进一研发型公司,计划关掉分公司生产部门,在本部成立新的生产部门,
本人一直从事生产管理工作,对体系建设不太擅长,现老板要求导入系统,本来还有自己的想法但时间越长越感觉模糊,求大神们指点。
 
因为对ISO中的条纹不清楚,所以打算从下往上推,例如:生产及相关部门的基础表单、作业SOP、各流程及管控计划
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半橙熟了 (威望:51) (安徽 合肥) 电子制造 经理 - 品质相关

赞同来自: 这个男人不太冷

建议 先写关键点的流程图,SOP之类的,然后推到具体的表格,再向上推;
初期一次性完成不了的,勿要急躁

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发起人

这个男人不太冷
这个男人不太冷

执行力的强弱取决于事业心

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