如何防止供应商把退货分散到多个批次中陆续来货？
膳食补充剂公司，对包材的感官要求比较高。
上周一批PET瓶验收发现异味太重给退回供方，今早验收新一批PET瓶发现有一箱贴了双层标签，下边那一张的批号是上周退货的批次，供应商的说法是退货的包材确实返工过，重复使用纸箱避免浪费。
之前也发生过类似的事情，包材验收的时候发现里边有一些包装还带有我司的标记，供应商提供的返工记录也没有什么说服力，就是物料平衡表+返工现场的图片，像这种并不能证明供应商已经把整批返工。
因为每次到货批量巨大，每天都到货，验收不合格直接就退了，没办法集中退货并且到现场监督返工。
请教一下各位大佬，有没有什么好办法可以防止供应商把退货分散到多个批次来货？或者追溯到供应商对退货的处理方式？
上周一批PET瓶验收发现异味太重给退回供方，今早验收新一批PET瓶发现有一箱贴了双层标签，下边那一张的批号是上周退货的批次，供应商的说法是退货的包材确实返工过，重复使用纸箱避免浪费。
之前也发生过类似的事情，包材验收的时候发现里边有一些包装还带有我司的标记，供应商提供的返工记录也没有什么说服力，就是物料平衡表+返工现场的图片，像这种并不能证明供应商已经把整批返工。
因为每次到货批量巨大，每天都到货，验收不合格直接就退了，没办法集中退货并且到现场监督返工。
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汽配零件厂家 (威望:194) (福建 福州) 汽车制造相关 CEO - 专业搞汽配：电动窗开关，升降器，汽油泵，喷水系统...
赞同来自: eijinzhou 、wo4321 、柚姑娘 、HOFFICE 、tansilei
今天你把供应商不当回事，供应商也不会把你当回事
就这事，先检讨下双方的验收基准，感观判定能否作为基准 ？ 其次深入到供应商的流程中去，到底是供应商无意愿做好还是因为一些客观因素（如管理、人力、标准等）导致一时做不好 最好有能力可以辅导供应商一同成长
供应商是鱼 自己是水 嫌弃鱼不好 不如看水会不会太清了