[求助]高手，尤其是实践高手请进！！
据悉，国内许多企业已经在做six sigma，包括一些国外企业的中国分公司，供销商，还有一些国内制造业企业和特殊行业，我想请教一下，在项目做完评审后，如何对项目实施情况（包括改进计划\监控计划\风险防范措施等等）进行监控以保证效果，具体的操作通常是什么？频率一般多长时间一次？总的周期又是多长（多长时间后不再作为一个项目处理）？
各位大虾请赐教！文字文字).).).).).).
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hongfeiji (威望:4) (海南 海口)
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