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质量问题的围堵措施

实际的工作中,常常会遇到,制成品和在制品需要全检,但是质量部的人员又安排不开,各位如何处理这种事情
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fengchen622 (威望:113) (广东 深圳)

赞同来自: 老谢1987 yqa2000

把“质量检验”升级到“质量管理”去。。。
把“全员参与”的原则用起来,
 
把你工作的思路反过来想一遍,
给你个思路,简单举个例子。。。
比如生产部门生产产品,是不本来就应该要生产合格的产品才是本分?如果生产出不合格的产品,生产部门是不应该要被打脸?是不应该要被罚站?
OK,那怎么才能让生产部门来承担起自己该承担的责任?这是你应该思考的地方,也是你能力展现的地方。你的工作重心不是给做出不合格品擦屁股的,而是怎么样才能让生产部门不生产不合格品。
过程监督,分析改善等等这些老生常谈的我就不多说了,这只是常用的手段。
而管理的思路才是最重要的。。。
 
与君共勉!!!

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老谢1987
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