根据上级不按常理但合理的安排，请大神帮忙评估他的思路，是基于什么？

从你反馈的情况来看，你有如下几个问题：
1.发生质量问题时，需要技术介入分析，但此时技术很闲；
2.进度的问题，你这里的进度是什么，指质量问题的进度，还是纯粹生产因物料问题导致的生产进度受影响吗；
3.工序异常，让质量放行，质量人员感到很难受；
4.关于领导要求执行问题；A.针对上述第一个技术很闲的问题。无论是公司内部问题，还是外部客户投诉的质量问题，质量部都要参与，毕竟质量部是质量问题的主导者，简而言之，出现质质量问题时的负责部门是质量部，即这些问题反馈、协调、沟通、推进、跟踪、关闭，都要质量部来做的；其次，质量问题要分清类，分类说白的就是定好职责；若是设计问题，就是技术的问题，质量部就要求技术对问题进行分析、采取临时措施，纠正措施，你要跟踪技术做这些活，只有这些活技术做了并经过质量部确认了，你才能把类似技术问题关闭；而临时措施及纠正措施实施的过程中，技术肯定要分析问题的，而分析问题的过程，质量部可以不了解，但技术分析问题的结果，肯定你要知道的，简而言之，技术要反馈分析问题的结果及怎么处理问题的方案给你；
B.若是其它非技术设计上的问题，如供应商导致的部品问题，制造过程导致的工艺问题时，此时技术也要参与评审及给出具体方案的；毕竟这些问题涉及到相应处理的方案，而这些方案跟产品状态（即图纸要求的标准）相关时，你肯定要问技术的，如偏离公差0.1mm可不可以，我打磨下但不影响装配可不可以等，这样处理是否影响产品机械性能或功能的实现，这些产品状态都需要技术来定的，所以技术也要参与分析；而技术是否能合情合理参与分析，这要看质量是否说服得了技术，需要质量部这边主动沟通、协调的能力了；若你这边协调及沟通不了技术分析类似问题，作为质量的你就很被动了；毕竟技术在产品状态较为熟悉，若出现类似如部品问题，你请动不了技术，还可以让供应商找你们技术，让你们技术分析下；简而言之，日常质量问题时，对问题的状态进行评审、评估，都要经过技术这一关的，所以技术不能缺失，也就是技术在这一块不能闲下来；
C.其次你说的进度影响生产，应该是质量问题吧；若是质量问题，影响生产，这种现象是正常的；但不能同一样的质量问题重复批量的发生，那这样就会不停的影响生产，质量就会受到生产投诉，所以若是这种情况，质量部负此责任；
D.另外，工艺异常，质量放行的问题；若是工艺问题，首先肯定是制造方面的问题；此时让步接收，应该是工艺即制造方面来分析这个问题；关于工艺问题产生的类似放行如让步接收，那这个让步接收肯定是工艺部门来发起，然后经过技术来签（技术需要判断是否这个工艺问题影响产品的性能、功能的实现），工艺自已也要签的，需要从工艺的角度来衡量是否影响装配、是否干涉等；质量也要签的，质量从技术、工艺角度及质量风险来评估；所以让步接收是技术、工艺、质量一齐来让步的，而不是单独质量来让步；所以工艺的问题，工艺发起让步使用申请并让质量、技术会签让步接收，所以此时的放行，质量不需要感到难受；
E.领导要求，然后执行的问题；涉及的领导给出的要求与你心中的的想法有出入，若是平和及包容性的领导，你可以大方的提出你的想法，跟其沟通，然后跟你领导达成一个共识；若你的领导是强势的，不管对错，都要求作为下属的你只要按他的意思执行，你只能执行，若执行遇到困难时，需要升级时，你要主动反馈给他相应的信息，让他帮你决策，然后你按他决策的意思去执行即可；若你的领导是能力不中，领导力不是很强，出现问题易推到下属方面，那是难于令人信服的，此时你虽然要求你这样做了，你不一定要按他的意思去做了；要按正确的结果去做，这样较为合理；