如何让品质月会（周会）坚持下去

刚才在另外一个帖子里看到讨论如何开好品质月会的问题，于是就忍不住想和大家讨论一下如何将这种对改善品质有帮助的会议坚持下去。
我们公司很少开品质月会，却有品质周会。说来不怕笑话，周会曾经有2段时间开过，之后就再没开了。第一段时间是由QA的主管（或工程师）主持，参与者是各部门的主管，科文，主要工程师。开始的头几次会议开的还算成功，可是后来却发现有些人不来了，到最后来得人越来越少，QA也开的没意思。于是此品质周会就流产了。后来私下调查发现大家不来得原因有2个：

[]太忙，没时间来[/][]品质周会没用，在会上提出的品质问题，结果在下次会议里还得提出，因为拉上的不良率还是那么高---个人认为这是由于措施（例如改模）需要时间，不可能短时间内见效。[/]

第二段是由QA经理主持，参与者是各部门主管，经理，厂务经理。效果还是不错，但不知道什么原因，后来逐渐逐渐又不开了。

品质会议肯定是有效果的，但问题是如何坚持下去呢，请各位大虾帮忙看看。问题出在那里。又有什么方法让会议可以坚持下去。各位介绍介绍你们的经验哈