供应商四分法的操盘
有没有哪位同仁，有供应商四分法（战略、杠杆、瓶颈、一般供应商）的实际操盘经验，或者理论方面的知识，可以分享下。
如何进行四分，基于定量的，还是定性的结果？如何分层级管理？
谢谢！
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汽配零件厂家 (威望:194) (福建 福州) 汽车制造相关 CEO - 专业搞汽配：电动窗开关，升降器，汽油泵，喷水系统...
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实绩工作在管理的时候运用的是二八管理法则 20%核心的供应商决定了80%的质量成果 关键占40% 重要占30% 10%为一般供应商，依据跟公司配套的状况进行划分调整。
但是你眼中的核心供应商 在供应商眼中搞不好你只是一般客户 所以具体情况具体分析。