请教，管理评审输入

        个人认为，你写的很好了，不过是你公司的贯标培训，日常运行工作做得不到位，你也说了，作为体系重点工作之一的管理评审一直以来，都是你一个人编。领导能够重视这个工作是好事，他说不懂要做什么也情有可原，短时间内让他明白也不现实，建议你做的计划之外增加一个附件，部对外展示的附件，举例说明各部室的评审报告的内容。可以做成表格让他们填写，你需要的内容。
        还可以把你现有的报告模板分部门，除了公共性质的，风险、机遇、环境和相关方识别，方针目标等，还有针对性的开列，如生产部的生产任务完成情况，现场管理情况，资源配置情况等等。按照这种方式，分别形成各部室的报告模板。
       还可以召开一个管理评审动员会，有针对性的讲解，面对面交流，告知各部室的人员，需要如何起草管评报告。
       以上可以结合使用，效果更好些。
       长远计，抓住领导这次机会，对公司人员进行系统培训。这次之后的报告，形成标准格式，供来年参考。