请教大家，成立QC小组，大家没有好的建议，应该怎么样推进，谢谢！

没有成立过QC小组，但是主持过多部门改善的项目。
此前套路如下：
1. 立项
选择主题很重要，立项的标准是：解决众人之忧，又能为个人舔砖加瓦，同时又是公司关注项目；
我但是把自己时间管理表中的，每周“重要但不紧急”项目挑选一遍，最终确定一个；
选好主题后，做ppt。
 
2. 成立小组
做好ppt之后，邀请会议，叫上自己需要的团队成员，先开小会，得到成员支持；然后会开扩大会议，叫上各部门领导，主要宣讲自己项目，并且告知他们成员那些成员参与；
 
3. 改善推进
这部分内容很多，可以参考DMIAC手段。但是记住，这个要每周更新一次进度，并且全厂发布。建立一个长期的邮件，一直持续更新回复，让领导看到工作。
 
4. 成果确认和标准化
这部分也是报告展示和文件工作。
 
5. 领导认可和项目资金申请
所有的成果，必须告知领导，最好做一个结案会议。
资金申请，此部分要看公司而定。有些公司有改善资金，有些公司没有。我那次申请了1200元奖励+领导结账的2桌饭。奖励资金最好继续吃饭继续消耗掉。
 
6. 最后就是团队祝贺，团队聚餐，同时将报告浓缩，发给每个成员，供成员作为年终总结项目。
 
在推进项目的时候，切勿动不动把领导拿出来压制，不然很容易崩盘。